編者：2026年是集團(tuán)公司改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年。各部門緊跟公司年度工作核心目標(biāo)和四大戰(zhàn)略部署，迅速行動、穩(wěn)步落實(shí)，不斷深化改革，推動公司經(jīng)營突破發(fā)展……
從“管賬先生”到“業(yè)務(wù)伙伴”
——財(cái)務(wù)部的主動求變之路
財(cái)務(wù)部響應(yīng)公司“聚焦經(jīng)營、協(xié)同發(fā)力”號召，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合主線，深入業(yè)務(wù)一線圍繞資金統(tǒng)籌、庫存優(yōu)化與外部資源鏈接，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能由“后端核算”向“前端賦能”的職能轉(zhuǎn)型，取得階段性成效。
1、前移資金管控關(guān)口，變“被動支付”為“主動統(tǒng)籌”。
在資金管控方面，財(cái)務(wù)部前移管理關(guān)口，主動對接各經(jīng)營部門年度大額支出計(jì)劃，結(jié)合組織架構(gòu)優(yōu)化與業(yè)務(wù)模式調(diào)整，科學(xué)調(diào)配全域資金，保障電梯、中央空調(diào)等大型設(shè)備采購及注冊資本實(shí)繳等事項(xiàng)有序落地。同步建立收支動態(tài)測算機(jī)制，提前研判彈性支出空間，協(xié)同業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)回籠，上半年實(shí)現(xiàn)無超期應(yīng)收賬款。針對創(chuàng)新項(xiàng)目資金，實(shí)行“臺賬手工統(tǒng)計(jì)+系統(tǒng)記賬”雙線并行模式，清晰區(qū)分內(nèi)外部資金流向，防范資金混同風(fēng)險(xiǎn)。
2、核查與調(diào)研同步，夯實(shí)庫存管控根基。
在庫存管理方面，財(cái)務(wù)部在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，引入實(shí)地抽查，采取數(shù)據(jù)分析與實(shí)地抽查相結(jié)合的管控方式，構(gòu)建“排查—通報(bào)—整改—復(fù)核”管理閉環(huán)。通過季度專題通報(bào)與進(jìn)度跟蹤，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進(jìn)不良庫存處置，緩釋積壓風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，聚焦新品與暢銷品，深入門店一線挖掘優(yōu)秀商品及經(jīng)驗(yàn)做法，并在門店間推廣分享，以調(diào)研成果服務(wù)一線經(jīng)營。
3、主動鏈接外部資源，強(qiáng)化營銷協(xié)同。
在外部營銷協(xié)同方面，財(cái)務(wù)部主動對接金融機(jī)構(gòu)，挖掘零成本營銷合作機(jī)會。與交通銀行合作落地“最紅星期五”活動，并根據(jù)市場反饋及時(shí)協(xié)商加碼代金券優(yōu)惠力度；在福瑞瀾德品鑒會期間，主動對接銀行資源，結(jié)合門店年中慶節(jié)點(diǎn)，優(yōu)選可控合作模式，并將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與資源告知各門店，為后續(xù)銀企聯(lián)動搭建基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部表示，將持續(xù)深耕一線、靠前賦能，深化業(yè)財(cái)雙向聯(lián)動，聚焦經(jīng)營痛點(diǎn)與風(fēng)控防線，以主動作為和跨部門協(xié)同，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供支撐保障。
