編者：2025年是集團(tuán)公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在123工作核心和五個(gè)堅(jiān)定不移的指導(dǎo)下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，迅速行動(dòng)
編者：線上業(yè)務(wù)如今已成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。本期專欄特別邀請(qǐng)各部門、專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人，圍繞線上業(yè)務(wù)拓展展開深入探討，為線上業(yè)務(wù)的
隨著內(nèi)卷時(shí)代的到來，各行各業(yè)毛利額削弱，各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本不降反增。在此背景下，資金管控能力顯得尤為重要。資金流貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全生命周期
父親節(jié)那天，打開包裹的瞬間，一件T恤赫然映入眼簾——胸前印著優(yōu)秀父親獎(jiǎng)，下方一行小字：小棉襖頒發(fā)。那一瞬間，我手捧著這件特殊的
