編者:2025年是集團(tuán)公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在123工作核心和五個(gè)堅(jiān)定不移的指導(dǎo)下,各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,迅速行動(dòng)
編者:線上業(yè)務(wù)如今已成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。本期專欄特別邀請(qǐng)各部門、專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人,圍繞線上業(yè)務(wù)拓展展開深入探討,為線上業(yè)務(wù)的
隨著內(nèi)卷時(shí)代的到來,各行各業(yè)毛利額削弱,各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本不降反增。在此背景下,資金管控能力顯得尤為重要。資金流貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全生命周期
父親節(jié)那天,打開包裹的瞬間,一件T恤赫然映入眼簾——胸前印著優(yōu)秀父親獎(jiǎng),下方一行小字:小棉襖頒發(fā)。那一瞬間,我手捧著這件特殊的